С 10 по 14 ноября 2025 года в филиале «Железногорский» ФГУП «НО РАО» прошёл интенсивный цикл обучающих программ по Производственной системе «Росатом» (ПСР). Занятия провёл сертифицированный тренер центрального аппарата — Бжицких Е.А.
Мероприятие было нацелено на:
углублённое освоение ключевых инструментов бережливого производства;
оптимизацию рабочих процессов на всех уровнях;
формирование устойчивой культуры непрерывных улучшений;
повышение вовлечённости персонала в реализацию ПСР-инициатив.
Цели ОБУЧЕНИЯ
Основная задача обучения — обеспечить персонал системными знаниями и практическими навыками применения инструментов ПСР. Это позволит:
снизить операционные издержки;
минимизировать потери времени, материалов и трудовых ресурсов;
повысить качество и предсказуемость результатов работ;
выстроить прозрачные и стандартизированные процессы;
усилить мотивацию сотрудников к предложениям по улучшениям.
Что достигли
В рамках программы участники:
закрепили понимание философии, принципов и ценностей ПСР;
освоили практические инструменты оптимизации производственных и управленческих процессов;
научились выявлять и устранять типовые потери в рабочих процессах;
отработали методы картирования потоков создания ценности;
изучили подходы к стандартизации операций и визуализации процессов;
получили навыки управления изменениями и реализации ПСР-проектов.
Программы обучения
В цикл вошли следующие программы:
«ПСР. Основы» — введение в философию и методологию ПСР, ключевые принципы и ценности.
«Система 5С» — методы наведения порядка, стандартизации и поддержания чистоты на рабочих местах.
«Виды потерь» — основные потери, которые необходимо устранять в процессах.
«Картирование потоков создания ценности» — построение и анализ карт потоков, выявление узких мест и улучшения процессов.
«Методика реализации ПСР‑проектов» — этапы проекта, роли участников, критерии успеха, документация и отчётность.
«Проводник изменений» — реакция человека на неизбежные изменения, управление сопротивлением, матрица перемен.
Реализация полученных знаний позволит сотрудникам филиала «Железногорский» повысить эффективность процессов, сократить издержки и закрепить культуру непрерывных улучшений.